各处、室、中心：

    11月26日上午，我所召开理论中心组学习暨全所职工大会，传达学习党的十八大精神，研究部署现代研究所建设工作。会上，梅旭荣所长作了讲话，现将讲话要点印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。

    附件：

切实转变观念，找准发展位次，实现跨越发展——梅旭荣所长在理论中心组学习暨 全所党员职工大会上的讲话要点 （根据记录整理，2012.11.26）   同志们： 11月21日上午，院里召开干部大会，学习传达了十八大会议精神，李家洋院长作了重要讲话。他从切身感受出发，详细解读了十八大报告提出的新表述、新论断和新要求，系统分析了我院发展面临的形势与任务，提出了跨越式发展的内涵、精神实质和实现路径，要求全院干部职工站在全局和时代的高度，转变观念，增强使命感、紧迫感、责任感，不等待、不懈怠，抢抓机遇、主动谋划、超常规发展。 下面，我就研究所贯彻落实十八大精神和李院长讲话要求，做好下一阶段工作，讲三点意见。 一、准确把握研究所的发展阶段特征和次序 研究所合并以来，经过十年发展，已经形成了农业气象学、农业水资源学、农业环境工程学、农业生态学4个重点优势学科和15个研究方向的完善的学科体系。形成了与自身地位相符合的科研任务构成，科研经费稳步增长，科技产出质量不断优化。在人才团队建设、平台条件建设、科技合作与交流、创新文化建设等方面也取得了长足的进步。但与研究所确立的发展战略定位和“十二五”发展目标相比，还面临着较大的内在差距和激烈的外部竞争。所以，我们必须清晰地把握研究所的发展阶段和发展次序，认真执行《“十二五”科技发展规划》，走转型发展之路，由速度扩张向质量发展转变，走“科研立所”、“人才兴所”、“创新强所”之路。 二、正确自身认识优势和劣势 我们的主要优势：一是研究所的学科定位符合国家需求，；二是研究所年轻人多，平均年龄43岁左右；三是研究所形成了独特的创新文化，集中体现在所风、所训和核心价值观上。四是取得了一批代表性的成果。“十一五”全院获国家科技进步奖25项，我们研究所就有3项。 但我们也面临着不少劣势：一是优势学科不多，至少在国内是领先的或排在前三位的学科还很少，学科前沿需要进一步梳理，基础科研亟待加强；二是领衔式科学家和顶尖人才缺乏；三是科技平台多、杂，共享机制不能有效推进；四是高水平的科技产出不足，基础研究论文著作水平有待提升。研究所的SCI论文每年大约有20-30篇，不仅数量不多，而且被引用率低。在知识产权、授权专利和成果应用转化等方面也存在不少问题。 三、转变观念，抓住机遇，推进研究所跨越发展 十八大报告提出“实施创新驱动发展战略”，“大力推进生态文明建设”，提出“建设美丽中国”，“促进生产空间集约高效、生活空间宜居适度、生态空间山清水秀，给自然留下更多修复空间，给农业留下更多良田，给子孙后代留下天蓝、地绿、水净的美好家园”。这些新论断、新要求为环发所实现跨越式发展提供了难得的历史机遇，也提出了新的挑战。我们要深刻领会，准确把握，切实把思想和行动统一到十八大精神上来，切实转变观念，推进研究所跨越式发展。 1．牢固树立“以研为先、以人为本”的管理理念。管理的精髓是谋事、用人和保障，不是管事和管人。管理人员要把有利于创新、有利于激发科研人员的活力作为管理工作的出发点和落脚点。管理人员要有一颗平常心，有科学的政绩观和敢于担当的精神。对管理人员的绩效评价既要与研究所整体的科研产出挂钩，也要与管理事故挂钩。 2．牢固树立“人才强所”观念。研究室主任和课题组长要认真审视自己是否真正做到了领先和顶尖，是否能团结国内同行；要有永不自满的心态，千万别被“捧杀”；研究所将出台扶持政策，要积极物色引进优秀人才，加大领军人才引进和培养力度。 3．树立“质量至上”的发展观念。院里年底将启动研究所综合评价，评价结果作为对研究所科技资源调配的重要依据，大家要高度重视起来。为适应国家课题管理和财务管理制度新变化，加强现代农业科研院所建设，激发科研人员积极性与创造性，提高科研发展质量，经研究，研究所年底将推行基于科技工作分类分工的考核评价制度。将研究所的科技工作分为基础研究与应用基础研究、重大和关键技术应用研究、科技开发与科技成果转化三类，并制定了量化考核指标体系。考核指标体系主要包括科技产出、公共事务和科技事故三个一级指标，将考核结果作为发放绩效津贴的依据。科技产出包括科技奖励、科技论文、科技书籍、知识产权、成果转化等指标，公共事务包括政府及社团兼职、研究所公共活动等指标，科技事故是扣分项，包括违法违规、经费执行、安全生产等指标。 4．强化学术民主意识。研究所一贯重视学术民主制度建设，鼓励自由探索，活跃学术氛围。反对科研“老板”现象，这种现象在研究所确实存在。课题组长和科研人员不是雇佣和被雇佣的关系，之间没有绝对的利益关系，而应该是一种团队合作和双赢的关系。 5．增强责任意识，提升执行力。坚决执行党政联席会、所务会、办公会的集体决策。适应院科技创新工程建设需要，研究所将健全完善首席研究员、责任专家和命题负责人三级责任体制。首席研究员是本学科的领路人，责任是把握学科发展方向，凝练、锁定学科发展目标；责任专家是本学科领域的团队首席科学家，具有带领团队开展科技攻关、推进学科建设、加强人才培养与学术交流的职责与使命；命题负责人类似于中科院的“PI”，是本学科领域某一具体研究任务的主要承担者。大家要敢于担当，切实负起各自责任。 6．牢固树立创新驱动理念。十八大报告明确提出实施创新驱动发展战略，凸显了科技的特殊性和重要性。环发所作为从事现代农业环境领域科学发展和技术创新的国家级研究所，必须牢固树立创新驱动理念，大力加强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，更加注重协同创新。强化基础研究与应用基础研究、重大和关键技术应用研究，提高科技开发与科技成果转化能力，抢占农业环境科技发展战略制高点。完善科技创新评价标准、激励机制、转化机制，把全所智慧和力量凝聚到创新发展上来，为建成国内领先、国际知名研究所，实现跨越式发展而努力奋斗。

    二〇一二年十二月十八日